2009年9月8-10日，以“共享一个品牌，同创黄金未来”为主题的三联家电连锁体系峰会在田横岛举行，三联家电旗下118家连锁店代表悉数到会。会议回顾了三联家电25年发展历程，对2009年上半年的工作进行了总结，对面临的形势进行了分析研究，明确了品牌连锁和规模发展的思路和方向。会议一致通过田横岛宣言，达成三点共识。
山东三联家电有限公司资深董事长张岩、董事长郭晓刚、总经理车向前等出席会议，并做了重要讲话，从不同层面阐释了三联家电品牌的重要性，号召连锁店携手共进，共同维护三联品牌，共同发展三联品牌。
业内人士分析，此举意味着三联家电经过“五一”密集开业之役，再次集中发力，率先整合、提升连锁网络，全面提高企业整体竞争力。
发布宣言，捍卫品牌
2009年5月1日，三联家电济南、潍坊、枣庄、世购三地四店同开，并创造了辉煌战绩。四个月后，三联家电再次祭出杀手锏，将旗下118家连锁店代表召集到田横岛上，凝心聚力，共商发展大计。
会议经过深入沟通，与会者达成一致共识，共同通过三联家电百家连锁田横岛宣言：《共享一个品牌，共创黄金未来》：
一、共享三联品牌，捍卫三联品牌。品牌是一个企业的生命之源，没有品牌，企业就成了无源之水，无水之木。对此，三联家电连锁体系所有成员将协调行动，共同捍卫三联家电品牌。
二、共享三联品牌，珍惜三联品牌。品牌是一个国家、一个地区的名片，一个好的品牌，可以创造取之不竭、用之不尽的社会财富。三联家电连锁体系将像珍惜自己的眼睛一样珍惜三联这块牌子，为这块牌子添砖加瓦、增光添彩，让三联家电的品牌之光在齐鲁大地永远闪亮。
三、共享三联品牌，发展三联品牌。品牌是一个企业持续发展、腾飞的助推器，只有不断地添加燃料，不断地变档加速，才能飞得更高，更远。三联家电连锁体系将通过创新方式，发展品牌连锁，做强做大，不辜负社会各界的期望和重托。
此次会议也到了上游供应商的鼎力支持，海尔、海信、西门子等数十家企业皆派员参加会议，倾听连锁店需求，并介绍了各自的最新产品，并面向三联家电连锁体系推出了多项优惠的订货政策。
水下航母 浮出水面
始自2008年的商社股份争夺战一度把三联家电推向风口浪尖。然而，三联家电展开顽强阻击，三个月内即重返江湖。业内人士分析，三联虽然失去上市公司，但上市公司几家门店仅是三联家电冰山之一角，隐藏在海平面以下的家电连锁航母并未伤筋动骨。
三联家电是中国最早探索连锁经营的家电企业之一。早在1992年，三联家电就走上了连锁化、规模化发展的道路，先后在了聊城、枣庄、济宁、菏泽、烟台等全省17个地、市建立了直营连锁网络。
品牌先导，特许经营。从1997年开始，三联家电又走向特许连锁的道路。短短几年时间，三联家电品牌触角延伸到齐鲁大地的每一个角落。
源于三联，高于三联。据一位不愿透露姓名的三联家电连锁店负责人告诉记者，三联家电特许连锁店在传承三联家电服务传统的基础上，因地制宜，推陈出新，致力于服务本地化、特色化，涌现出向莱芜三联、聊城三联、临清三联等一大批社会口碑好、经济效益佳、市场占有率高的模范店、示范店。这些店面无论从管理上，还是效益上，甚至比上市公司里的店面还要好。
据介绍，三联家电连锁体系主要分布山东周边地区，目前达120家，营业面积逾30万平米，年销售收入超过80亿元，成为家电厂商进入山东最为依赖的销售网络。
另据业内人士分析，三联家电连锁店横跨1-2-3-4级市场，网络布局合理，贴近终端消费，在“家电下乡”、“以旧换新”等国家新政策出台之后，三联家电的优势地位更加明显。
痛定思痛 脱胎换骨
作为本土生土长的老牌子，三联家电2008年流年不利，横遭不测。对此，三联家电痛定思痛，从体制，模式、机制各方面进行脱胎换骨的改造。
新体制：三联家电虽然是一个股份制企业，但股份制改造并不彻底，不利于员工积极性的发挥。借此机会，三联家电通过股份制的方式，所开新店将全部股份化，彻底解决了体制方面的约束。
新模式：三联家电的特许连锁总部原先是三联的一个职能部门，主要以部门职能为导向，市场意识、服务意识和经营意识相对薄弱，本次调整将连锁总部实体化、企业化，组建了独立的公司，推向市场，按照市场经济的内在规律和契约关系开展工作，以此强化其市场意识和盈利能力。
新机制：新的公司将建立新的沟通机制，新的协调机制，新的支持机制，新的约束机制，先做强，后做大。
据山东三联家电有限公司总经理车向前先生介绍，今后一段时间，三联家电连锁体系将在总部职能、沟通、统一配送三个方面做出努力。首先是规范和完善总部职能，在新的历史时期，适应发展需要，三联家电特许连锁总部确立了“巩固、支持、提升”工作方针，充分完善和发挥总部职能，全面提高管理水平和对特许连锁店的扶持力度；其次要密切沟通，实现无缝连接，扫除障碍，携手并肩，共创未来；第三，抓好配送建设，按照“循序渐进，先易后难，成熟一个，发展一个”的原则，在连锁体系推行集中采购、统一配送政策，降低成本，提高效益。
